11月27日上午，浙江财经大学采购中心主任王永辉一行4人来我校调研交流。我校采购中心主任肖立峰带领全体人员热情接待王主任一行，双方以“党建+采购业务”为核心，开展深度交流研讨，共探高校采购管理提质增效路径。
交流会上，肖立峰主任对王主任一行来访表示欢迎，并简单介绍了我校采购中心人员配备及工作整体情况。王永辉主任介绍了浙江财经大学采购中心的基本情况、业务特色及本次调研的核心诉求，重点围绕采购内控建设、政策宣贯落地、信息化升级等关键领域表达了交流学习意愿。
针对调研重点议题，肖立峰主任结合我校采购工作实践，介绍了我校经验与特色做法：在内控制度与风险防控方面，分享了我校今年推行“采、管”分离，将采购执行职能与监督管理职能拆分，实现“决策、执行、监督”相互制衡的机制，同时推进供应商管理，形成供应商黑白名单库，有效加强事前预警，进一步加强风险防控、提高采购效率。针对政策宣贯，我校搭建了“小采答疑+智采微课+博采讲堂”采购宣导品牌，通过微信公众号、深入各院系开展定制化政策培训，实现政策宣贯“无死角”。在信息化建设方面，分享了电子卖场功能升级、采购流程数字化改造的实操经验，为兄弟院校提供可参考的实践方案。在代理机构管理方面，通过签订廉政承诺书、出台专项管理办法、开展常态化考核等举措，压实代理机构责任，提升采购服务专业化水平。
随后，双方聚焦高校采购工作中的共性难点与风险痛点，就“党建活动与团队建设深度融合”“采购服务效率提升路径”“业务风险精准防控策略”等话题展开热烈研讨。与会人员结合各自工作实际，交流实操心得，现场氛围浓厚、成果丰硕。
肖立峰主任在总结时表示，此次校际交流既是对我校采购管理工作的肯定与鞭策，浙江财经大学采购中心在采购业务中的探索与思考，为我校后续工作提供了新的视角。未来，我校采购中心将以此次交流为起点，与浙江财经大学采购中心建立常态化协作机制，通过联合开展主题党日、共研采购难题、共享创新成果等方式，持续深化校际合作，推动双方采购管理工作提质增效，共同为高等教育事业高质量发展贡献采购力量。
